Por José Ángel de la Paz

En su nuevo libro, Carlos Scheel, profesor emérito de EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey, explica cómo transformar una iniciativa de negocio lineal a un “sistema circular de valor extendido de múltiples negocios no-usuales”, financieramente rentable y atractivo, y alineado al crecimiento sustentable de una región.

“Hay que romper con el modelo lineal de negocios e instituciones, y crear contextos que se adapten para producir una riqueza sustentable, de negocios 0-emisiones, nuevos empleos, economías que produzcan menos productos con menos recursos escasos, para segmentos más ubicados, como la base de la pirámide, menos basuras, menos desperdicio de capacidades no-utilizadas, y con una conciencia de mayor regeneración de los recursos naturales”, indica el autor en el prefacio de Diseño de nuevos negocios de economía circular, ya disponible en Amazon.

La economía circular, señala Scheel, implica romper con el paradigma lineal de crecimiento y pensar en sistemas, flujos y ciclos.

“Es una oportunidad de rediseñar las economías convencionales y los modelos de negocio actuales hacia una resiliencia consciente, social y medioambientalmente”, asegura.

Y para llegar a estados “no-usuales de economía”, expone el investigador, se requiere generar determinadas condiciones regionales apropiadas y formar emprendedores con una visión sistémica y sustentable.

En el libro, Scheel describe una metodología extraída de multiples casos y enfocada principalmente en:

• Identificar oportunidades no-usuales
• Analizar las condiciones de una región, necesarias y suficientes, para implementar
• sistemas de valor circular.
• Formular la transición de un modelo lineal a uno circular
• Articular la dinámica de un fenómeno circular que genera un valor agregado extendido.
• Diseñar el modelo de CEBM (Circular Economy Business Model)
• Construir las ventajas del CEBM, y medirlas.
• Formular la estrategia de negocios para generar ventajas sustentables muy difíciles de replicar por la competencia, o por negocios lineales, con un beneficio de valor compartido y alineado con la sociedad y con el medio ambiente.

Scheel es integrante del grupo SWIT (Sustainable Wealth creation based on disruptive Innovation and enabling Technologies) y autor de más 50 artículos científicos y 13 libros, entre ellos, La innovación para un mundo sustentable e Innovacities.

Por José Ángel de la Paz

Durante la contingencia por COVID-19, incontables empresas y su talento están demostrando que los esquemas flexibles funcionan y que trabajar desde casa es una modalidad más que viable, aseguró Ignacio de la Vega.

“Las organizaciones en el mundo están experimentando un proceso acelerado de digitalización y, por tanto, el perfil del líder está cambiando”, advirtió el decano de EGADE Business School y la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey.

Sobre estos cambios conversaron De la Vega y Hernán García, vicepresidente de Talento y Experiencia del Tecnológico de Monterrey, en el webinar “La inevitable transformación del liderazgo en las organizaciones”.

“Para algunos líderes está iniciando una nueva forma de trabajar. Para otros inició hace algunos años y ahora se está pronunciando un poco más”, observó García.

En esta transformación hacia el trabajo flexible y a distancia, agregó, la dificultad ha radicado siempre en cambiar los paradigmas organizacionales.

“Los líderes deben tener la confianza que las personas van a hacer su trabajo correctamente sin que los estén supervisando, y romper el paradigma de ‘trabajar muchas horas es muy productivo’, porque lo que cuenta son los resultados”, dijo García.

De la Vega comentó que esta crisis puede convertirse en una oportunidad para avanzar, crear valor añadido y generar un impacto social positivo con liderazgos conscientes, responsables y generadores de cambio en las organizaciones.

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Por José Ángel de la Paz

El llamado a instalar un Consejo de Emergencia Económica para la toma de decisiones expedita ante la crisis por COVID-19, fue retomado durante el webinar “Recuperación económica y el sector empresarial” organizado por EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey.

“Es urgente tomar medidas basadas en el análisis de las condiciones coyunturales, para evitar un círculo vicioso de recesión, desempleo, pobreza y debilidad de las finanzas públicas”, dijo Javier Treviño, titular de la Dirección de Políticas Públicas del Consejo Coordinador Empresarial (CCE).

La creación de un Consejo de Emergencia Económica, conformado por miembros del gobierno, la iniciativa privada, la academia y el sector social, es una de las propuestas del documento “Recomendaciones para el Acuerdo Nacional. 68 ideas para México”, que entregó el CCE al Presidente Andrés Manuel López Obrador y que recoge las conclusiones de las 11 mesas de análisis efectuadas en el marco de la Conferencia Nacional para la Recuperación Económica.

Treviño instó al sector empresarial a colaborar con el Poder Legislativo para promover un exhorto para que el Gobierno considere la propuesta.

Por su parte, Patricia Terrazas, diputada federal del PAN por Chihuahua, aseguró que en la Cámara de Diputados se ha impulsado la creación del planteado organismo multisectorial inspirado por el actual Consejo de Salubridad General.

“Hemos insistido para que se cree el Consejo de Emergencia Económica, que incluye al sector privado, porque tenemos que trabajar más allá de los colores (partidarios) y las ideologías”, dijo la presidenta de la Comisión de Hacienda y Crédito Público.

Treviño y Terrazas discutieron otras sugerencias realizadas al Gobierno, entre ellas fortalecer un programa de integral de infraestructura, proponiendo que se autorice y financie una gran obra en cada entidad federativa, y apoyar a las empresas con la devolución expedita del IVA y el diferimiento temporal de obligaciones fiscales, para mantener la liquidez y el empleo.

“En ningún momento las propuestas implican privilegios, rescates, condonaciones, ni elusión de obligaciones. Son recomendaciones para salvaguardar la salud, estimular el empleo, detonar el consumo e impulsar la inversión y actividad económica”, dijo Treviño.

El representante del CCE también destacó la importancia de proteger las cadenas de valor, con mecanismos y tiempos de reapertura por sector y región que eviten romper la proveeduría nacional y regional en América del Norte.  

El webinar, que formó parte de la serie "A la altura del desafío: Liderazgo en el contexto de COVID-19", fue moderado por María Concepción del Alto, directora de la Maestría en Finanzas en EGADE Business School, sede Monterrey.

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Por José Ángel de la Paz

Estudios indican que la mitad de los CEO experimentan sentimientos de soledad en el desempeño de sus responsabilidades.

Esta situación puede agravarse con las medidas de home office y distanciamiento social impuestas globalmente debido a la pandemia de COVID-19.

En este contexto, Fernando Eguluiz, CEO de BBVA en Perú, consideró fundamental estrechar la comunicación con los integrantes de la organización.

“Las personas somos sociables por naturaleza. Uno de los principios básicos es no perder la cercanía con los colaboradores; te tienen que ver, sentir y estar convencidos que estás cercano a ellos, aunque sea virtualmente”, dijo.

En el webinar “Las personas como fortaleza crítica ante la adversidad”, Eguluiz reconoció que, si bien los CEO no pueden delegar la toma de decisiones, aun en el aislamiento es fundamental que discutan sus ideas con sus equipos.

“Siempre es bueno contrastar tu punto de vista con alguien más, quizá en otra geografía, para que te ayude a ver desde otra visión la misma problemática que estás enfrentando”, comentó.

Además, Eguluiz sugirió mantener, en la medida de lo posible, la normalidad dentro de la organización.

“Si el 50 por ciento del tiempo lo dedicamos nada más a pensar en los temas de COVID-19, la organización no será exitosa en el mediano plazo”, aseveró.

Y si la organización estaba en un proceso de transformación antes de la pandemia, no puede perder el paso, agregó.

“Para mí, esta 'soledad' del CEO ha sido llevada con mucho acompañamiento y ‘rebote’ de temas con mis equipos, y, sobre todo, mucho balance profesional, social y familiar”, indicó.

El webinar, que forma parte de la serie "A la altura del desafío: Liderazgo en el contexto de COVID-19" de EGADE Business School, fue moderado por Alejandro Olivera, decano asociado de Educación Continua de la Escuela de Negocios del Tec de Monterrey.

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Por José Ángel de la Paz

Ricardo Emmanuel Rodríguez Escobedo, alumno del programa de doble grado EGADE – UNC MBA in Global Business & Strategy, fue distinguido como nuevo miembro de Phi Kappa Phi, la sociedad de honor académica más selectiva y con mayor tradición de Estados Unidos.

Solo el 10 por ciento de los mejores estudiantes de posgrado califican para recibir la membresía de Phi Kappa Phi, que se otorga únicamente por invitación y requiere la nominación de un capítulo perteneciente a la sociedad de honor.

“Me siento muy contento con este reconocimiento. La maestría ha sido toda una gran experiencia, de las mejores decisiones que he tomado. Muy agradecido con mi familia, mis profesores y mis amigos por apoyarme siempre”, expresó el alumno.

La nominación de Rodríguez Escobedo fue realizada por el capítulo Phi Kappa Phi de la Universidad de Carolina del Norte en Charlotte.

Belk College of Business de la Universidad de Carolina del Norte en Charlotte, junto con EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey, otorgan la doble titulación del EGADE UNC - MBA in Global Business & Strategy.

Rodríguez Escobedo, quien se gradúa el próximo mes de julio, destacó las oportunidades de experiencia internacional que otorga el programa.

“Llevé un verano en la Universidad de Carolina del Norte en Charlotte y me encantó, por lo que hice mi MBA lo más internacional posible con otro verano en London School of Economics, y la Global Network Week que haré (online) en IE Business School”, comentó.

A la par de sus estudios, Rodríguez Escobedo se desempeña como Business Development Manager en Terza, siendo responsable de identificar y desarrollar oportunidades comerciales y construir relaciones a largo plazo con clientes en Estados Unidos, Canadá y América Latina.

Desde su fundación en 1897, Phi Kappa Phi ha introducido a más de 1.5 millones de miembros, entre alumnos, egresados y profesores. Cuenta con capítulos en más de 300 instituciones académicas en los Estados Unidos, Puerto Rico y Filipinas. Su misión es reconocer y promover la excelencia académica en todos los campos de la educación superior, y comprometer a la comunidad de académicos al servicio de los demás.

Por José Ángel de la Paz

La crisis de liderazgo que las organizaciones vienen enfrentando desde hace algunos años, ante la incapacidad de adaptarse al cambio constante e incertidumbre, ha sido acentuada por la pandemia de COVID-19, observó Salvador Alva.

“Los líderes, capaces de inspirar a una organización y llevarla a sitios a donde no iría sola, son escasos”, dijo el presidente del Tecnológico de Monterrey,

En el webinar “Liderazgo con sentido humano ante COVID-19”, Alva conversó sobre este tema con Ignacio de la Vega, decano de EGADE Business School y la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey.

“‘Y de repente, la noche’, escribió el Nobel italiano Salvatore Quasimodo. Así se ha presentado la pandemia, de repente, llenando de oscuridad nuestro mundo y como una crisis de gran impacto que requiere un perfil de liderazgo global, soluciones diferentes, ágiles y audaces, y una colaboración que tristemente no se ha producido”, comentó De la Vega.

Alva apuntó que los líderes orientados a las personas y capaces de desarrollar y romper paradigmas, que hoy son indispensables, pueden resultar incómodos en las organizaciones que tienden a mantener el status quo y se resisten al cambio.

“Hay organizaciones que están llenándose de seguidores que reciben órdenes, y terminan formando grupos homogéneos con muy poca diversidad de ideas y pensamientos. Estas organizaciones están en riesgo de desaparecer, porque no tiene la capacidad de moverse a la velocidad del cambio”, expresó.

Para Alva, “el líder” es aquel que abraza la oportunidad de servir y transformar a los demás, a diferencia de “el jefe”, aquel que solo manda y da órdenes.

“Las organizaciones con esos estilos de liderazgo (autoritario, autocrático, burocrático) se vuelven lentísimas. Si no tienes la cultura correcta para empoderar, para mover la organización, no vas a sobrevivir”, dijo.

El webinar forma parte de la serie de la serie "A la altura del desafío: Liderazgo en el contexto de COVID-19" de EGADE Business School.

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Por José Ángel de la Paz

Si bien aún es bastante difícil saber cuándo comenzará la era posterior a COVID-19, muchas industrias ya están preparando, incluso navegando, este nuevo futuro, indicó Ignacio de la Vega.

“Un ejemplo muy claro son las universidades y escuelas de negocios de todo el mundo, que ahora operan completamente en línea”, apuntó el decano de EGADE Business School y la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey.

Decanos de escuelas de negocios internacionales reflexionaron sobre las implicaciones de la “nueva normalidad” en la educación, en el webinar “Leadership and Learning for a Post-COVID-19 World. What’s Changing, Why and How?”, de la serie "A la altura del desafío: Liderazgo en el contexto de COVID-19" de EGADE Business School.

“Como escuelas de negocios deberemos de adaptarnos y encontrar la combinación correcta de herramientas y metodologías que sostenga el aprendizaje de nuestra diversidad de alumnos. Las tecnologías que ahora estamos utilizando seguirán siendo parte de nuestro toolkit en los próximos años”, dijo David Bach, decano de Programas Ejecutivos de Yale School of Management.

Pablo Martin de Holand, decano de HEC Paris en Catar, comentó que grandes catástrofes, como la que vivimos hoy, vienen a acelerar los procesos de transformación, pero, aun cuando tratamos de pensar en la “nueva normalidad”, seguimos sin saber cómo será, ya que no podemos predecir el futuro.

“La educación venía siendo cada vez más tecnológica. Lo curioso es que muchas tecnologías (antes de COVID-19) ya estaban disponibles y no las estábamos implementando. No hago predicciones, pero veo una aceleración en el uso de esas herramientas, y será difícil volver a atrás”, expresó.

Por su parte, Dominique Turpin, decano de Relaciones Externas de IMD, señaló que una gran lección que ha dejado la pandemia es lo difícil que resulta predecir el futuro.

“Cualquier persona de negocios o escuela de negocios, necesitan estar preparados para cualquier tipo de escenarios”, dijo.

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Por José Ángel de la Paz

La pandemia de COVID-19 no solo representa una amenaza a la salud física, también impacta el bienestar emocional y mental debido al estrés, ansiedad y miedo que provoca en las personas cuando éstas se abruman ante la adversidad, advirtió Desiree Carlson Sanromán, psicoterapeuta y formadora ejecutiva.

La experta conversó sobre el tema con Jaime García Narro, decano asociado de Educación Ejecutiva de EGADE Business School, dentro del webinar “Transitando la incertidumbre – la vida post COVID-19”.

Para desarrollar o fortalecer la resiliencia, indicó Carlson Sanromán, ayuda visualizar la adversidad en cuatro dimensiones:

• ¿Qué nivel de control tengo sobre la situación?
• ¿Qué nivel de impacto tiene la situación sobre mí o viceversa?
• ¿Qué alcance tiene la situación a nivel personal y en lo colectivo?
• ¿Qué duración tiene la situación?

Haciendo un ejercicio de autorreflexión basado en estas interrogantes, indicó, pueden surgir respuestas útiles para obtener mayor claridad sobre cómo afrontar y superar la adversidad.

“Más importante que enfocarnos en el qué hacer, lo es enfocarnos en el cómo estamos enfrentando esto”, dijo.

El webinar forma parte de la serie de la serie "A la altura del desafío: Liderazgo en el contexto de COVID-19" de EGADE Business School.

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