El Día Internacional de la Mujer, celebrado cada 8 de marzo, es un día para reconocer la lucha de las mujeres para lograr el reconocimiento de sus derechos y para promover la igualdad de género.
Por COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL | EGADE BUSINESS SCHOOL
Para 2024, la Organización de las Naciones Unidas seleccionó "Invertir en las mujeres: Acelerar el progreso" como lema central del Día Internacional de la Mujer, enfocándose en los desafíos del financiamiento público para fomentar la igualdad de género. Invertir en las mujeres es un imperativo de derechos humanos y la piedra angular para construir sociedades inclusivas.
En el marco de esta conmemoración, el Tecnológico de Monterrey reitera su compromiso de trabajar para alcanzar la igualdad de género y promover la reflexión sobre la responsabilidad para mejorar las condiciones de las mujeres y contribuir a este objetivo, al interior de la institución y a través de la educación que imparte.
Este 8M, las mujeres de la comunidad de EGADE Business School se unen a la conversación global para destacar la importancia de avanzar colectivamente hacia un futuro de igualdad de género, un desafío que sigue siendo central en el ámbito empresarial y educativo.
En este especial “8M: Voces EGADE en el Día Internacional de la Mujer” colaboran:
- Eva Guerra, decana asociada académica, Profesora Inspiradora 2023 del Tec y coanfitriona del podcast Territorio Negocios.
- Christiane Molina, profesora del Departamento de Estrategia y Liderazgo, y miembro del PRME Global Chapter Council.
- Diana Kolbe, profesora investigadora del Departamento de Mercadotecnia e Inteligencia de Negocios, y miembro del Grupo de Investigación de Área Temática (GAT) de Producción, Comercialización y Consumo Responsable.
- Lucila Osorio, profesora investigadora del Departamento de Mercadotecnia e Inteligencia de Negocios, y líder del Grupo de Investigación de Área Temática (GAT) de Transformación de la Industria del Comercio al Detalle.
- Luciana Manfredi, profesora investigadora del Departamento de Estrategia y Liderazgo, y adscrita al Grupo de Investigación de Área Temática (GAT) de Producción, Comercialización y Consumo Responsable.
- Lourdes Ocampo, profesora y líder académica del programa Women Leading Organizations de Executive Education.
- Teresa Almaguer, profesora emérita de EGADE Business School, reconocida en 2023 por sus 45 años de trayectoria en el Tec.
- Cecilia Terán, líder del Centro de Carrera y Desarrollo Profesional (CCDP) de EGADE Business School.
- Fernanda Cornejo, egresada del EGADE Full-Time MBA y fundadora de Femprende, una plataforma que busca reconocer el poder de las mujeres a través del emprendimiento e innovación.
- Xi Chen, alumna del EGADE MBA y Premio Mujer Tec 2024.
INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN
¿Cómo pueden las empresas, instituciones educativas y gobiernos incrementar y dirigir de manera efectiva sus inversiones y recursos financieros hacia iniciativas que promuevan activamente la igualdad de género y aceleren el progreso hacia la equidad en el ámbito empresarial?
Christiane resalta la necesidad de un cambio de mentalidad como precursor esencial para la inversión en igualdad de género. "Creo que, para promover la equidad de género, más que inversión se requiere de un cambio de mentalidad", afirma, sugiriendo que las inversiones fluirán naturalmente hacia esfuerzos de equidad una vez que este cambio ocurra. La profesora agrega la importancia de la inversión en educación para garantizar la participación femenina en todos los niveles. En cuanto a movilizar recursos para cerrar la brecha de género, la profesora observa el valor en una estrategia alineada de gestión de talento y sostenibilidad. "Las alianzas son necesarias para encontrar la solución a problemas complejos y sistémicos como este", destaca.
Por su parte, Luciana señala los avances realizados en pro de la igualdad de género en América Latina, pero insiste en que "puede hacerse más." La profesora investigadora enfatiza la necesidad de movilizar no solo recursos económicos, sino también humanos y experiencias, e invita a llevar las conversaciones sobre igualdad al primer plano. "La inversión tiene que ver con contratación, sensibilización y capacitación", menciona, subrayando la importancia de construir conexiones más fuertes y utilizar la tecnología para fortalecer el tejido social.
A su vez, Lucila reflexiona sobre la variabilidad de la inversión en igualdad de género en el mundo empresarial y la necesidad de un compromiso más profundo. "La inversión varía considerablemente según la región... Todavía existen desafíos y disparidades significativas", explica, subrayando que se requiere más que fondos: se necesita un cambio cultural y un compromiso auténtico con la igualdad de género que "no solo es necesaria, sino también está en su mejor interés."
Además, Diana subraya la importancia de un esfuerzo conjunto para cerrar la brecha de género, enfatizando que "comienza a nivel individual, con el apoyo empresarial y gubernamental." La profesora investigadora destaca la necesidad de "transparencia en torno a las políticas, prácticas y los números", señalando la falta de claridad como un obstáculo para avanzar hacia la igualdad.
Eva reconoce los avances en igualdad de género en el ámbito empresarial, pero subraya que aún queda mucho por hacer. "Empresas, gobiernos e instituciones educativas podemos ayudar a cerrar las brechas de género al invertir en programas que promuevan la participación de las mujeres en STEM, liderazgo y desarrollo profesional", explica. La Decana Asociada Académica resalta el compromiso de EGADE Business School con esta causa a través de iniciativas como la beca Empowering Business Women.
TRANSICIÓN VERDE Y SOCIEDAD DEL CUIDADO
¿De qué manera se puede fomentar una economía verde que beneficie equitativamente a las mujeres y qué estrategias deben adoptar las empresas para impulsar la sostenibilidad, la inclusión y una sociedad del cuidado que valore y compense adecuadamente el trabajo de cuidados tradicionalmente asumido por mujeres?
Luciana aboga por el fortalecimiento del tejido social como elemento clave para beneficiar equitativamente a las mujeres en la transición hacia una economía verde. "Moverse hacia una economía verde permitirá ser más responsables y sostenibles", dice, resaltando el impacto positivo directo en mujeres madres cabeza de hogar y en zonas rurales. Además, la profesora investigadora insta a las empresas a remunerar el trabajo de cuidado y ofrecer condiciones laborales que faciliten la conciliación laboral y familiar.
Por su parte, Christiane enfatiza el rol crítico de las mujeres como promotoras de la sostenibilidad. "Si las empresas generan oportunidades para la participación de la mujer en puestos con gran responsabilidad... hay un potencial para detonar estas iniciativas", explica, instando a los consejos de administración dominados por hombres a incluir mujeres consejeras.
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En la implementación de estrategias, Diana y Lucila coinciden en la importancia de pasar de la teoría a la acción. Kolbe señala la necesidad de "ejecución y seguimiento real" para promover la sostenibilidad y la inclusión, mientras que Osorio critica las estrategias que "se quedan en el papel", haciendo hincapié en la necesidad de acciones concretas y seguimiento continuo para lograr un impacto genuino.
Finalmente, Eva cierra el círculo al vincular la transición verde con la equidad de género y la sustentabilidad, mencionando que "para promover la equidad las empresas deben dar flexibilidad o permisos de paternidad que deben ser por igual para hombres y mujeres". Agrega que construir una economía verde y una sociedad del cuidado implica, no solo reconocer y revalorizar el trabajo de cuidado sino también promover la corresponsabilidad en las actividades del hogar y el trabajo.
LIDERAZGO DE LAS MUJERES Y ACTIVISMO
¿Cuáles son los retos más significativos para las mujeres que buscan roles de liderazgo en el mundo de los negocios y cómo pueden las empresas, junto con la sociedad en general, apoyar y promover el liderazgo femenino y el activismo por la igualdad de género, creando ambientes laborales seguros e inclusivos?
Lourdes cita el reporte "Women Matter 2022" de McKinsey para resaltar la urgencia de acelerar los esfuerzos hacia la igualdad de género: “Si no cambiamos las estrategias y mantenemos el rumbo actual, la igualdad de género... se alcanzará hasta dentro de 100 años… Esa es una posibilidad que no podemos aceptar”. Subraya que, a pesar de los avances, el progreso es lento y aboga por un enfoque multifacético que atienda desde las creencias personales hasta la implementación de estrategias organizacionales. Para impulsar a más mujeres a los niveles más altos de las organizaciones, la profesora propone la estrategia CLIMB de McKinsey, destacando la importancia del compromiso del CEO, programas de liderazgo femenino, infraestructura de apoyo, medición de resultados y cambios de comportamiento. "Justo McKinsey plantea una estrategia cuyas siglas resultan una metáfora inspiradora: CLIMB", menciona, enfatizando que cada letra representa un paso crucial hacia el empoderamiento femenino en las corporaciones.
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Por su parte, Eva señala que los desafíos para el liderazgo de las mujeres en el ámbito empresarial son significativos, pero enfatiza la importancia de la mentoría y el apoyo mutuo entre mujeres. "Debemos animarnos, mentorearnos y acompañarnos unas a otras", afirma, señalando que los espacios de mentoría y las políticas de igualdad de oportunidades son esenciales para crear entornos laborales seguros e inclusivos donde las mujeres puedan prosperar y liderar.
Christiane identifica el “techo de cristal” como uno de los principales retos para las mujeres que aspiran a roles de liderazgo, enfatizando la importancia de procesos que favorezcan la evaluación justa de competencias. "Para promover el liderazgo hay que asegurar que los procesos de la empresa favorecen la evaluación de competencias", sugiere, abogando por la transparencia y equidad en los procesos de reclutamiento.
A su vez, Luciana aborda los retos que enfrentan las mujeres en puestos de liderazgo, incluyendo el “techo de cristal” y las desigualdades salariales. La profesora investigadora hace hincapié en la importancia de un cambio cultural que expanda el rol percibido de las mujeres más allá de su vida familiar. "Es necesario un cambio cultural, cambiar el chip", afirma, sugiriendo que las empresas deben fomentar el liderazgo femenino mediante la paridad en la contratación y la inclusión en la toma de decisiones.
También Diana identifica desafíos significativos para las mujeres en roles de liderazgo, incluyendo la brecha salarial y los estereotipos de género. Sugiere que programas de mentoring, una cultura inclusiva y la transparencia pueden ser estrategias efectivas para apoyar el ascenso de las mujeres a posiciones de liderazgo.
Los desafíos para las mujeres en el liderazgo, agrega Lucila, son multifacéticos, desde estereotipos de género hasta expectativas sociales conflictivas. "En mi opinión lo más desafiante son los estereotipos de género y los sesgos inconscientes", señala, abogando por políticas y prácticas que apoyen genuinamente el liderazgo de las mujeres en todos los niveles de la organización.
Teresa identifica las responsabilidades duales que enfrentan las mujeres como un obstáculo significativo en su camino hacia el liderazgo. "Esta habilidad integral... se convierte en un obstáculo a la hora de buscar promociones y ascensos", explica, sugiriendo que las empresas pueden apoyar creando espacios que permitan a las mujeres no interrumpir su desempeño profesional mientras crían a sus hijos. Además, destaca la importancia de apoyar las destrezas de las mujeres en comunicación y trabajo en equipo, a menudo subestimadas en culturas organizacionales conservadoras. La profesora emérita aboga por un enfoque de igualdad basado en la meritocracia, resaltando la capacidad de las mujeres para liderar en áreas como las relaciones públicas y la toma de decisiones. "La cercanía que las mujeres pueden construir con sus equipos contribuye al compromiso mostrado por éstos", menciona, enfatizando la importancia de crear programas que beneficien a la familia y mejoren las condiciones de vida de los grupos desfavorecidos.
Asimismo, Cecilia señala que más allá de los obstáculos conocidos como la brecha salarial y la falta de representación en puestos ejecutivos, "uno de los retos es el muy sonado síndrome del impostor", enfatizando cómo las normas culturales y las expectativas tradicionales pueden inhibir a las mujeres de perseguir roles de liderazgo. Este fenómeno se ve agravado por la presión de equilibrar los compromisos profesionales con los roles familiares. “En las empresas se puede apoyar y fomentar el liderazgo de las mujeres creando y manteniendo espacios de genuina flexibilidad", agrega, sugiriendo prácticas como esquemas de trabajo flexibles, la cultura de trabajar por objetivos en lugar de tiempo presencial, y la integración de la vida familiar y laboral, incluyendo espacios para los hijos y mascotas en situaciones especiales. Esta aproximación, asegura, no solo beneficia a las mujeres, sino que enriquece el entorno laboral para todos los miembros de la organización.
Fernanda aborda el impacto de los sesgos inconscientes en la progresión de las mujeres en el ámbito empresarial, destacando la necesidad de superar estos prejuicios para facilitar una evaluación justa del talento. “Los sesgos inconscientes son suposiciones, creencias o actitudes adquiridas que tenemos... su impacto en la progresión de las mujeres es significativo", señala, proponiendo políticas que promuevan una cultura organizacional inclusiva. Adicionalmente, critica el purple washing por dar una falsa imagen de inclusión y aboga por un liderazgo de las mujeres genuino: “Es fundamental que las empresas promuevan un liderazgo femenino auténtico, donde las mujeres tengan una verdadera influencia.” La egresada también enfatiza el reto que representan los machismos cotidianos, como el mansplaining y manterrupting, instando a crear un entorno de trabajo donde se pueda señalar estos comportamientos sin temor. Finalmente, subraya la importancia de la sororidad y el apoyo mutuo entre mujeres como medio para superar obstáculos y avanzar hacia el liderazgo.
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EGADE COMO AGENTE DE CAMBIO
En el contexto de EGADE Business School, ¿qué acciones concretas puede tomar la comunidad educativa para seguir avanzando hacia la igualdad de género en el ámbito empresarial y cómo podemos transformarnos en agentes de cambio efectivos para modelar y promover prácticas equitativas?
Eva destaca el firme compromiso de EGADE con la igualdad de género, reconociendo la responsabilidad de preparar a los estudiantes para ser líderes inclusivos, implementando políticas internas que reflejan este compromiso y fomentando una cultura de liderazgo inclusivo y equitativo.
A su vez, Diana detalla cómo la Escuela está abordando activamente la igualdad de género, desde comités para políticas inclusivas hasta la promoción de mujeres en roles de liderazgo. La profesora investigadora propone la organización frecuente de talleres sobre igualdad de género y la incorporación de esta temática en los programas académicos como futuras líneas de acción.
Reflexionando sobre el impacto dentro de EGADE, Christiane aplaude el alto desempeño académico de las mujeres en los programas de la Escuela. "Mostrar testimonios de ellas y seguir la pista a nuestras egresadas para compartir su desarrollo de carrera posteriormente es importante", dice la profesora, subrayando la continuidad de apoyo a través de iniciativas como becas para mujeres.
Lucila aplaude la diversidad y el desempeño de las mujeres en EGADE, destacando la importancia de la representación y el apoyo continuo. "Estoy orgullosa de ser parte de esta comunidad que promueve la igualdad y la inclusión de manera activa y comprometida", dice, enfatizando la necesidad de integrar la perspectiva de género en el currículo y promover un diálogo constante sobre género y liderazgo.
Al reflexionar sobre el papel de EGADE en la promoción de la igualdad de género, Luciana expresa orgullo en los esfuerzos de la institución. "Nosotros somos agentes de cambio", declara, destacando el trabajo de la Escuela en la creación de espacios y conexiones para disminuir las brechas de género. La visibilidad y el reconocimiento de las mujeres en diversos campos son cruciales para inspirar a futuras generaciones y desafiar los estereotipos de género.
Lourdes ve a la institución como un catalizador de cambio, destacando la importancia de visibilizar el talento de las mujeres. “Como comunidad EGADE tenemos una excelente plataforma para visibilizar el talento de nuestras estudiantes", afirma, reconociendo el papel de la Escuela en inspirar y proyectar el éxito de las mujeres en el mundo empresarial.
Teresa insta a EGADE Business School a tomar un papel activo como modelo de igualdad de género, "El cuerpo docente y administrativo debe incorporar a mayor número de mujeres", sugiere, resaltando el valor de presentar a las mujeres en roles de liderazgo como fuentes de inspiración para las alumnas. La profesora emérita también subraya la necesidad de incluir talleres prácticos que fortalezcan las habilidades de liderazgo de las mujeres y aborden el equilibrio entre la vida familiar y profesional.
Cecilia destaca el papel de EGADE como un entorno que no solo discute estos temas críticos, sino que activamente busca soluciones y estrategias para superarlos. La creación de un ambiente laboral que respeta y apoya la integración de las diversas facetas de la vida de una mujer es fundamental para el desarrollo de liderazgos femeninos fuertes y resilientes.
Xi Chen destaca el papel de la Escuela como líder en la promoción de la igualdad de género dentro del sector educativo. “EGADE lidera el camino en promover la igualdad de género al aumentar la representación de las mujeres en roles clave", señala la alumna, subrayando la importancia de la transparencia de datos sobre la proporción de empleadas como un fuerte ejemplo para la industria. La creación de una fundación dedicada a apoyar a las emprendedoras se presenta como un paso crucial, opina. “Esto implica crear una asociación y alentar a los EXATEC a contribuir con fondos", explica Chen, destacando que estos recursos serán esenciales para empoderar a las mujeres en el emprendimiento, estimular la conciencia sobre la innovación y desarrollar el potencial de las emprendedoras, con un seguimiento continuo del progreso y el impacto.
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Este especial “8M: Voces EGADE en el Día Internacional de la Mujer” encapsula el compromiso con la igualdad de género, reflejado en las voces de la comunidad EGADE, y no solo reconoce los avances conseguidos, sino que también renueva la determinación para seguir avanzando.
