¿Está preparada tu empresa para la computación cuántica?

Estas son las claves para aprovechar el potencial innovador de las tecnologías cuánticas en países emergentes como México

Después de la fiebre de la inteligencia artificial y el blockchain, la siguiente tecnología de frontera que puede revolucionar el mundo de los negocios es la computación cuántica, impactando en las economías a nivel global.

A diferencia de la computación clásica, basada en un principio binario (0 y 1), el uso de los principios de mecánica cuántica hace que sus algoritmos tengan la capacidad de expandir exponencialmente la resolución de problemas y la innovación de la humanidad. En el ámbito de los negocios, esto se traduce en aplicaciones como nuevas formas de optimizar portafolios financieros, desarrollar fármacos y materiales, mejorar las capacidades de inteligencia artificial, resolver problemas logísticos y de cadena de suministro, y generar métodos de encriptado ultra seguros, entre otras.

Este creciente interés en las tecnologías cuánticas se ha reflejado en inversiones millonarias, tanto del sector público como privado en todo el mundo. Qureca, una entidad educativa en tecnologías cuánticas, estima que la inversión total en el sector asciende a 42,000 millones de dólares a nivel global. Aunque la mayoría de estas inversiones son lideradas por las economías desarrolladas, es importante destacar el papel de países emergentes como Brasil, Hungría, Tailandia, Qatar y Filipinas. A pesar de inversiones, la naturaleza aún incipiente y frágil de las tecnologías cuánticas ha complicado su traducción en soluciones tangibles y de impacto en el mercado. De hecho, algunos predicen la posible llegada de un quantum winter, un estancamiento similar al que experimentó la inteligencia artificial en su momento.

En este contexto complejo e incierto, surge la pregunta: ¿cómo pueden las empresas aprovechar el potencial de las tecnologías cuánticas? A continuación, se presentan algunos enfoques clave que pueden adoptar las empresas en países emergentes como México, los cuales fueron resultado de las discusiones de los autores con el Dr. Salvador Venegas, profesor del Tec de Monterrey y pionero de las tecnologías cuánticas en Latinoamérica:

1. Global-local

Un crecimiento ‘glocal’ ayuda a equilibrar los objetivos globales con el desarrollo y fortalecimiento de capacidades y mercados locales. Un ejemplo es el caso de los gravímetros cuánticos, que en México se enfocan en una necesidad crítica para el país—desarrollar modelos más precisos de actividad sísmica y volcánica—, pero también pueden convertirse en oportunidades de acceso a mercado globales.

2. Lo intangible

Actualmente, existen no más de 100 computadores cuánticas funcionales, y menos de una decena tienen la mayor capacidad de cómputo. Se trata de un sector dominado por un puñado de jugadores con la capacidad de invertir cientos o miles de millones de dólares en el desarrollo de equipos cuánticos. No obstante, el poder cuántico no depende únicamente del hardware, sino también del software cristalizado en algoritmos, códigos y compiladores. Ahí es donde las compañías de países emergentes pueden desarrollar sus capacidades cuánticas iniciales. El impacto democratizador de las herramientas y aplicaciones de acceso público pueden actuar como catalizadores para la innovación en este campo.

3. Educación

El desarrollo de la tecnología cuántica requiere un esfuerzo global en educación y capacitación técnica y empresarial, perfilando una fuerza de trabajo cuántica heterogénea. Esto incluye a jóvenes estudiantes de ciencia e ingeniería, personas expertas deseosas de incursionar en el ámbito cuántico, así como a profesionistas y estudiantes de áreas como de economía, negocios y ciencias políticas interesados en el impacto de estas tecnologías en la sociedad.

4. Ecosistemas

Las innovaciones no surgen de ambientes aislados, sino que son el resultado del flujo continuo de talento experto, conocimiento y recursos financieros que interconectan a actores diversos como compañías, oficinas de incubación y aceleración, centros de investigación, organizaciones de capital de riesgo, y oficinas gubernamentales. Ante el desafío que representan las tecnologías cuánticas, este enfoque sistémico es necesario en países emergentes que enfrentan limitaciones en el acceso a capital y talento. Los ecosistemas demandan nuevas competencias como la interdisciplinariedad, la innovación abierta, la capacidad de navegar en la incertidumbre y el emprendimiento basado en ciencia y tecnología.

5. Modelos de negocios

Las tecnologías cuánticas deben ser vistas como herramientas habilitadoras y no un fin en sí mismas. La diferenciación estratégica vendrá de los modelos de negocios, impulsados por tecnologías viables, factibles, deseables y escalables. Al final, la supremacía cuántica es irrelevante, lo importante es generar y capturar valor duradero a través de una ventaja cuántica económica, es decir, que las computadoras cuánticas provean soluciones comercialmente relevantes y económicamente viables.

6. Vigilancia y visión futura

Debido al estado incipiente de estas tecnologías, es fundamental desarrollar actividades de vigilancia tecnológica y visión futura. La vigilancia tecnológica permite monitorear el progreso de las tecnologías cuánticas y comprender hacia dónde se dirigen los esfuerzos en este sector. Por otro lado, la visión futura, basada en la construcción de escenarios, evalúa aspectos como la importancia, el impacto potencial, los drivers y los obstáculos de las tecnologías cuánticas.
 

    Como cualquier campo emergente, el camino hacia la computación cuántica es incierto. Sin embargo, la preparación y el enfoque estratégico permitirán a los países en desarrollo no solo participar, sino también contribuir en algunos aspectos de esta nueva revolución tecnológica. Este tipo de discusiones es más que pertinente en 2025, el cual ha sido nombrado “Año Internacional de la Ciencia y Tecnología Cuántica” por la Asamblea General de las Naciones Unidas.


    Los autores son profesor del Departamento de Emprendimiento e Innovación Tecnológica de EGADE Business School (Alfonso Ávila Robinson) y CEO de Quantum Analytics (Román Mendoza).

    Artículo publicado originalmente en Alto Nivel.

    Articles of Innovación
    Ir a opinión
    EGADE Ideas
    in your inbox