A partir de la creación de “la Web”, el mundo comenzó una nueva era que le permitió a las organizaciones estar mucho más cerca de sus consumidores, facilitó la creación de marcas “glocales” y permitió transformar las fronteras geográficas con una nueva cultura basada en la hiper conexión.
Los próximos 20 años traerán más cambios que los 300 años anteriores. La tecnología está reiniciando la idea misma del trabajo: cómo, cuándo, dónde y por qué trabajamos. Para seguir siendo competitivos serán esenciales las habilidades STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), pero para lograr la excelencia deberemos desarrollarnos en HECI: humanidad, ética, creatividad e imaginación. Cuanto más digitalicemos nuestro mundo, más humanos debemos ser. El futuro FLUYE de manera diferente, ¡pero eso podría ser lo mejor que nos haya pasado!

Gerd Leonhard
Futurista, Autor, Conferencista, líder de Think-tanks y estratega

En un entorno en donde los precios han alcanzado la mayor alza en los últimos 20 años, encontramos un consumidor que se ha roto cualquier pronóstico, demostrando ante todo un comportamiento racional: no vemos una migración acelerada a marcas de precio bajo o a formatos de bajo desembolso, en su lugar destaca la búsqueda de la mejor ecuación de valor por su dinero, a través del formato más conveniente, del producto que le ofrezca la mejor experiencia de consumo y del detallista que mejor responda a sus necesidades.
Este nuevo consumidor no puede ser tratado con recetas que en el pasado probaron ser exitosas, hay que identificar los hábitos que han permanecido desde la llegada de la pandemia, sus nuevos motivadores y las nuevas ocasiones de consumo, para con ello definir las estrategias que nos permitan satisfacerlo y crecer poniéndolo en el centro de todas nuestras conversaciones.

Francisco Luna
Country Manager para México en Kantar

A partir de la creación de “la Web”, el mundo comenzó una nueva era que le permitió a las organizaciones estar mucho más cerca de sus consumidores, facilitó la creación de marcas “glocales” y permitió transformar las fronteras geográficas con una nueva cultura basada en la hiper conexión.
Los próximos 20 años traerán más cambios que los 300 años anteriores. La tecnología está reiniciando la idea misma del trabajo: cómo, cuándo, dónde y por qué trabajamos. Para seguir siendo competitivos serán esenciales las habilidades STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), pero para lograr la excelencia deberemos desarrollarnos en HECI: humanidad, ética, creatividad e imaginación. Cuanto más digitalicemos nuestro mundo, más humanos debemos ser. El futuro FLUYE de manera diferente, ¡pero eso podría ser lo mejor que nos haya pasado!

Gerd Leonhard
Futurista, Autor, Conferencista, líder de Think-tanks y estratega

María Fonseca nos comparte desde su experiencia los desafíos únicos que enfrentan las empresas familiares, los temas como la planificación de la sucesión, la gestión de conflictos familiares y la toma de decisiones para ayudar a las familias empresarias a desarrollar estrategias efectivas que garanticen el éxito y la continuidad de los negocios.

María Fonseca Paredes
Dir. del Instituto de Familias Empresarias para México y LATAM en el Tec de Monterrey

En un entorno en donde los precios han alcanzado la mayor alza en los últimos 20 años, encontramos un consumidor que se ha roto cualquier pronóstico, demostrando ante todo un comportamiento racional: no vemos una migración acelerada a marcas de precio bajo o a formatos de bajo desembolso, en su lugar destaca la búsqueda de la mejor ecuación de valor por su dinero, a través del formato más conveniente, del producto que le ofrezca la mejor experiencia de consumo y del detallista que mejor responda a sus necesidades.
Este nuevo consumidor no puede ser tratado con recetas que en el pasado probaron ser exitosas, hay que identificar los hábitos que han permanecido desde la llegada de la pandemia, sus nuevos motivadores y las nuevas ocasiones de consumo, para con ello definir las estrategias que nos permitan satisfacerlo y crecer poniéndolo en el centro de todas nuestras conversaciones.

Francisco Luna
Country Manager para México en Kantar

A partir de la creación de “la Web”, el mundo comenzó una nueva era que le permitió a las organizaciones estar mucho más cerca de sus consumidores, facilitó la creación de marcas “glocales” y permitió transformar las fronteras geográficas con una nueva cultura basada en la hiper conexión.
Los próximos 20 años traerán más cambios que los 300 años anteriores. La tecnología está reiniciando la idea misma del trabajo: cómo, cuándo, dónde y por qué trabajamos. Para seguir siendo competitivos serán esenciales las habilidades STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), pero para lograr la excelencia deberemos desarrollarnos en HECI: humanidad, ética, creatividad e imaginación. Cuanto más digitalicemos nuestro mundo, más humanos debemos ser. El futuro FLUYE de manera diferente, ¡pero eso podría ser lo mejor que nos haya pasado!

Gerd Leonhard
Futurista, Autor, Conferencista, líder de Think-tanks y estratega

Moonshots o “disparos a la luna” significa poner las metas lo más alto posible. En esta plática, Tamara discutirá formas para construir moonshots y formas probadas para desarrollar esta forma de pensar, apostando a lo inimaginable, con ideas plasmadas en su próximo libro (Building Moonshots: 50+ Ways to Turn Radical Ideas into Reality).

Tamara Carleton
CEO y fundadora de Innovation Leadership Group LLC

En los últimos años han aparecido organizaciones que han logrado crecimientos excepcionales a través del uso de nuevas tecnologías. En poco tiempo han logrado desarrollos e impactos extraordinarios, cambiando en muchas ocasiones el modo de operar de industrias enteras.
Estas “Organizaciones Exponenciales” se rigen por una serie de características bien definidas y, gracias a ello, podemos aprender nuevos modos de organización, de relacionamiento entre personas y acerca del uso inteligente de la tecnología. En esta charla conversaremos como estas nuevas formas de organización afectan a nuestro futuro y sobre todo a las personas.

Ricardo Úbeda Sales
Decano Asociado Académico de EGADE Business School

En un entorno en donde los precios han alcanzado la mayor alza en los últimos 20 años, encontramos un consumidor que se ha roto cualquier pronóstico, demostrando ante todo un comportamiento racional: no vemos una migración acelerada a marcas de precio bajo o a formatos de bajo desembolso, en su lugar destaca la búsqueda de la mejor ecuación de valor por su dinero, a través del formato más conveniente, del producto que le ofrezca la mejor experiencia de consumo y del detallista que mejor responda a sus necesidades.
Este nuevo consumidor no puede ser tratado con recetas que en el pasado probaron ser exitosas, hay que identificar los hábitos que han permanecido desde la llegada de la pandemia, sus nuevos motivadores y las nuevas ocasiones de consumo, para con ello definir las estrategias que nos permitan satisfacerlo y crecer poniéndolo en el centro de todas nuestras conversaciones.

Francisco Luna
Country Manager para México en Kantar

A partir de la creación de “la Web”, el mundo comenzó una nueva era que le permitió a las organizaciones estar mucho más cerca de sus consumidores, facilitó la creación de marcas “glocales” y permitió transformar las fronteras geográficas con una nueva cultura basada en la hiper conexión.
Los próximos 20 años traerán más cambios que los 300 años anteriores. La tecnología está reiniciando la idea misma del trabajo: cómo, cuándo, dónde y por qué trabajamos. Para seguir siendo competitivos serán esenciales las habilidades STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), pero para lograr la excelencia deberemos desarrollarnos en HECI: humanidad, ética, creatividad e imaginación. Cuanto más digitalicemos nuestro mundo, más humanos debemos ser. El futuro FLUYE de manera diferente, ¡pero eso podría ser lo mejor que nos haya pasado!

Gerd Leonhard
Futurista, Autor, Conferencista, líder de Think-tanks y estratega

El Nearshoring es un fenómeno que está transformando las cadenas de suministro a nivel global. Un gran número de empresas buscan reconfigurar sus operaciones en busca de una mayor flexibilidad y resiliencia. Este proceso de reubicación hacia México y otras regiones del mundo constituye una oportunidad sin precedentes que las empresas deben aprovechar.

Esta nueva estrategia de abastecimiento generará una demanda de proveedores, sobre todo de pequeñas y medianas empresas. Hoy es momento de integrar a las empresas de Querétaro a las cadenas de suministro globales.

Durante los últimos tres años la presión para incluir objetivos sustentables ha provenido de diversos grupos; Actualmente, el sector empresarial encabeza la lista de los principales impulsores de dichos objetivos.Hoy más que nunca se requieren de estrategias sostenibles que les permitan a las empresas hacer un uso eficiente de sus recursos sin dejar de lado el impacto que sus decisiones implican para todos en el planeta.

En un entorno en donde los precios han alcanzado la mayor alza en los últimos 20 años, encontramos un consumidor que se ha roto cualquier pronóstico, demostrando ante todo un comportamiento racional: no vemos una migración acelerada a marcas de precio bajo o a formatos de bajo desembolso, en su lugar destaca la búsqueda de la mejor ecuación de valor por su dinero, a través del formato más conveniente, del producto que le ofrezca la mejor experiencia de consumo y del detallista que mejor responda a sus necesidades.
Este nuevo consumidor no puede ser tratado con recetas que en el pasado probaron ser exitosas, hay que identificar los hábitos que han permanecido desde la llegada de la pandemia, sus nuevos motivadores y las nuevas ocasiones de consumo, para con ello definir las estrategias que nos permitan satisfacerlo y crecer poniéndolo en el centro de todas nuestras conversaciones.

Francisco Luna
Country Manager para México en Kantar