Módulo 2

Estrategia para desarrollar la cultura innovadora en la organización
Ernesto Amorós, Director Nacional de Programas Doctorales, EGADE Business School

Comprende la estrategia emanada del emprendimiento e innovación en la corporación, como catalizador del crecimiento orgánico de la empresa. Analiza el contexto interno y externo para favorecer la innovación y emprendimiento, conoce casos transformadores y cómo la cultura emprendedora hace crecer los negocios.

Módulo 3

Creando valor a través del cambio: Implementando el proceso de innovación en la organización ágil
Mario Saldaña, Socio y co-fundador, Tru_innovation

Genera valor para tu empresa con Design Thinking, al ser aplicado cotidianamente para optimizar ventajas competitivas e innovar en la organización. La innovación pasará a ser un elemento cultural, adoptado por equipos ágiles para la realización de proyectos de alto impacto.

Módulo 4

Transformando a la organización para competir en la nueva era digital
Gilberto Olavarrieta, Director de Programas Digitales, EGADE Business School.

Diseña nuevos modelos de negocio, para competir en la nueva era digital. Conoce las tecnologías disruptivas que están transformando los mercados, casos de éxito, metodologías activas y Analítica Avanzada de Datos, que te permitirán desarrollar planes estratégicos para que la empresa acceda a mercados globales.

Módulo 5

Redefiniendo una empresa basada en el desempeño
Raúl Montalvo, Director, EGADE Business School, Guadalajara

Toma decisiones estratégicas en ambientes volátiles, inciertos, complejos y ambiguos.
Comprende los retos y oportunidades del entorno y el mercado para una correcta definición estratégica del modelo de negocio, que le permita a la organización enfocar, optimizar los recursos y actuar en el potenciar el negocio.

Módulo 6

Capturando el valor en las decisiones financieras
María Concepción del Alto, Directora de la Maestría en Finanzas, EGADE Business School

Analiza el contexto financiero y su impacto para tomar decisiones estratégicas del futuro de la empresa. Mediante el análisis de casos de estudio, domina los análisis financieros y, comprende cómo éstos se enfocan en medir la eficiencia, liquidez, rentabilidad y niveles de endeudamiento de la organización.

Módulo 7

Construyendo una ventaja competitiva responsable
Ezequiel Reficco, experto en sostenibilidad y estrategia, EGADE Business School

Gestiona la sostenibilidad organizacional, enfocado en las 3P de la empresa (people, profits, planet). La sostenibilidad de una empresa ya no se define exclusivamente a partir de su viabilidad financiera, o su ventaja competitiva, se suma la dimensión social y ambiental, un reto para todo tomador de decisión en el siglo XXI.

Módulo 8

Gestión y productividad en la nueva realidad
Juan Antonio Enciso, Director del MBA in Global Business and Strategy, y Global ONE MBA, EGADE Business School

Crea un marco de análisis y un modelo conceptual que servirá como guía en el replanteamiento exitoso de la estructura organizacional, procesos e indicadores ante los dos cambios paradigmáticos actuales como son el cambio en las estructuras económicas digitales y el impacto post COVID-19.

Módulo 9

El líder y la construcción de un lugar de trabajo creativo y de alto compromiso
Juan Pablo Ventosa, CEO, Human Performance

Enfrenta nuevos retos desde una posición de liderazgo, a partir de diseñar un ambiente de trabajo creativo, flexible, inclusivo, empoderado y multigeneracional, para impactar en la productividad y compromiso organizacional, con metodologías y estrategias positivas.

Módulo 10

Proyecto de transformación en la organización
José Maraboto
Líder Académico, Advanced Management Program y Director Nacional del Departamento Académico de Estrategia y Liderazgo, EGADE Business School.

Tras un aprendizaje profundo y la realización de tu proyecto personal y organizacional, tendrás la oportunidad de presentar los resultados ante empresarios, instructores y coaches para recibir retroalimentación.