Creación de Valor en la Familia Empresaria

Construye un futuro que inspire y trascienda

Las familias empresarias enfrentan retos complejos que pueden limitar el éxito de sus empresas. Desarrollar estrategias de crecimiento y continuidad que aseguren la trascendencia de la empresa a través de las generaciones. 


Formato
Presencial


Duración
3 días consecutivos


Inicio
Ciudad de México: 27 de Octubre 2026, Guadalajara: 16 de Febrero 2027


Sede
CDMX, Guadalajara


Decisiones que aseguran la trascendencia familiar

Toma decisiones más estructuradas

Mejora tus capacidades de toma de decisiones para fortalecer la continuidad, gobernanza y crecimiento de tu empresa familiar.

Forja un camino sostenible y exitoso

Desarrolla una visión integral para crecer de forma sostenida, alineando estrategia, familia y negocio en un mismo rumbo.

Crea estrategias de continuidad

Define un plan claro para gestionar la transición generacional y dar continuidad al negocio sin afectar su estabilidad.

Equilibra la tradición y la innovación

Toma decisiones que respeten el legado familiar mientras impulsas la evolución y competitividad del negocio.

Perfil del participante

Dirigido a
  • Propietarios y líderes de empresas familiares en América Latina.

  • Miembros de familias empresarias involucrados en la toma de decisiones, ya sea desde la operación, juntas directivas o fundaciones.

  • Directivos no familiares con responsabilidad en decisiones estratégicas dentro de empresas familiares.

Información general
  • Duración: 3 días consecutivos

  • Sede:  CDMX y Guadalajara

  • Modalidad: Presencial

  • Idioma: Español

  • Fecha de inicio:

    • Ciudad de México: 27, 28 y 29 de octubre 2026

    • Guadalajara: 16, 17 y 18 de febrero 2027

  • Inversión: $50,000 por persona (exento de IVA)

Decisiones clave para la continuidad del negocio

  • Comprende cómo interactúan familia, negocio y patrimonio para tomar decisiones más estructuradas.

  • Define reglas claras y estructuras que fortalezcan la toma de decisiones y la continuidad del negocio.

  • Desarrolla un plan concreto para asegurar la trascendencia de la empresa a futuras generaciones.

  • Aplica herramientas alineadas a la realidad de las empresas familiares en América Latina.

Decisiones clave para la continuidad del negocio
Decisiones clave para la continuidad del negocio

Proceso de admisión

1. Completar solicitud de admisión en línea

2. Aguarda confirmación y carta de admisión

3. Concretar pago correspondiente

Líder académico

María Fonseca
Dra. María Fonseca
Directora del Instituto de Familias Empresarias del Tecnológico de Monterrey

Instructores

Horacio Arredondo
Horacio Arredondo
Decano de EGADE Business School
Dr. Justin B. Craig
Dr. Justin B. Craig
Profesor Visitante Distinguido

Construye un futuro que inspire y trascienda


  • Duración: 3 días consecutivos

Módulos del programa
Modulo 1. La Empresa Familiar Desde Una Perspectiva Sistémica y de Potencial Transgeneracional

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Módulo 2. Estrategias de Crecimiento en la Empresa Familiar

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Módulo 3. Creación de Valor

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Módulo 4. Gobernanza Empresarial

-

Módulo 5. Gobernanza Familiar

-

Conoce más sobre el programa en los siguientes eventos

Megatendencias: enfocando el radar de las empresas | Desayuno informativo
Megatendencias: enfocando el radar de las empresas | Desayuno informativo
Sesión Informativa

Megatendencias: enfocando el radar de las empresas | Desayuno informativo

La velocidad con la que evolucionan la tecnología, el liderazgo y el entorno económico está transformando la manera de dirigir las organizaciones.

Preguntas frecuentes

Ofrecemos diversas opciones de pago para mayor comodidad. Puedes realizar el pago por transferencia bancaria, con tarjeta de crédito y débito, ficha de depósito, Paypal y Flywire. Brindamos la posibilidad de acceder a facilidades de pago de hasta 12 meses sin intereses con tarjeta de crédito.
 

Sí, al completar exitosamente el programa se proporciona una constancia con validez internacional y un certificado respaldado por la tecnología blockchain.

Completa el formulario para recibir el brochure del programa

Conoce la oferta educativa de EGADE Business School

Advanced Management Program
Liderazgo y Estrategia

Desarrolla y fortalece tu habilidades para alcanzar el C-level y aprende a enfrentar con éxito los retos y desafíos de los líderes en la actualidad.

Presencial
128 horas
Querétaro: 19 de Agosto 2026, Monterrey: 2 de Octubre 2026, Guadalajara: 5 de Noviembre 2026, León: 24 de Febrero 2027, Ciudad de México: 8 de Abril 2027, San Luis Potosí: 21 de Abril 2027
Querétaro, Monterrey, Guadalajara, León, Ciudad de México y San Luis Potosí
Familias Empresarias Líderes
Gobierno Corporativo

Un programa que te guiará en cómo extender la trascendencia de tu empresa a través de varias generaciones para asegurar tanto su éxito como su futuro.

Presencial
40 horas
22 de Abril 2027
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Formación de Consejeros de Administración
Gobierno Corporativo

Adquiere conocimiento especializado sobre el funcionamiento exitoso de un Consejo de Administración de alto desempeño.

Presencial
81 horas
15 de Marzo 2027
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Monterrey, CDMX y Guadalajara
Gobernanza Climática para Consejeros y Altos Directivos
Gobierno Corporativo

Habilita a los miembros de tu consejo de administración y altos directivos para responder estratégicamente a la emergencia climática y generar propuestas de crecimiento sostenible.

En línea
30 horas
19 de agosto 2026
Women Leading Organizations
Liderazgo y Estrategia

Una experiencia intensiva para reconocer tu potencial, conectar con tu propósito y avanzar dentro de la alta dirección con herramientas prácticas y un plan de acción alineado con el legado que deseas construir.

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Contacta a nuestros asesores para información sobre siguientes fechas
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Desarrolla un mindset de líder consciente y establece una conexión entre tu negocio, su propósito mayor y la sociedad.

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Monterrey: 30 de septiembre y 1 de octubre 2026, Ciudad de México: 20 y 21 de Octubre 2026
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ESG y Finanzas Sostenibles para la Empresa
Sostenibilidad | ESG

Aprende los temas de vanguardia en el mundo de la sostenibilidad y desarrolla las competencias para gestionar estrategias de alto impacto.

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Convierte la estrategia en identidad y el propósito en crecimiento tangible.
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