Por ISABELLA CASTAÑEDA RODRÍGUEZ | EGADE BUSINESS SCHOOL
La iniciativa de contratar a los mejores perfiles no garantiza, por sí sola, un alto rendimiento organizacional. Detrás del éxito sostenible existe una cultura empresarial que sostiene, integra y potencia el talento.
En el nuevo episodio de Territorio Negocios, titulado "La trampa del talento: Cuando contratar a los mejores no es suficiente", conducido por Pablo Necoechea, director regional de EGADE Business School en la Ciudad de México y Querétaro, conversaron sobre este tema Juan Ignacio Sánchez, profesor visitante distinguido en Comportamiento Organizacional y Capital Humano de EGADE Business School, y Brenda Leal, directora de Capital Humano en Roca Desarrollos.
Leal explicó que el éxito no depende solo del individuo y que el desempeño no surge del talento aislado. Destacó que “podemos contratar el mejor perfil del mercado, pero si el entorno no lo impulsa a crecer, este talento se va apagando poco a poco”.
Sánchez profundizó en la necesidad de identificar talento adaptable. Explicó que las organizaciones requieren “contratar a gente que no solamente tenga el talento que necesito hoy, sino que tenga la capacidad, la agilidad de adquirir el talento que voy a necesitar mañana”, destacando la importancia del aprendizaje continuo.
En el ámbito del liderazgo, Leal enfatizó: “A veces, muchos líderes confunden el control con la dirección. Y este es el pequeño matiz que puede marcar una gran diferencia”.
Los especialistas también abordaron el vínculo entre propósito y desempeño, afirmando que las empresas del futuro no serán las que mejor paguen, sino las que mejor conecten con el sentido y el propósito de sus colaboradores.
Leal recordó que el error debe asumirse como parte del crecimiento, señalando que “cuando un líder se atreve a decir ‘me equivoqué’, abre un espacio donde la innovación se vuelve posible”, reforzando que la vulnerabilidad construye confianza dentro de los equipos.
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