Por KARLA GISELA RÍOS VÁZQUEZ | EGADE BUSINESS SCHOOL
Crecer y escalar en América Latina ha dejado de ser una fórmula replicable para convertirse en un desafío que exige integrar el impacto social, la sostenibilidad y la flexibilidad operativa.
En una región con acceso limitado al capital y ecosistemas fragmentados, el éxito de las nuevas empresas depende de su capacidad para adaptarse al contexto regulatorio y cultural de cada país, así como para construir alianzas estratégicas sólidas.
En el podcast Territorio Negocios, este análisis fue el eje del episodio “La próxima generación de ‘startups’ de América Latina”, en el que participaron Sascha Fürst, profesor del Departamento de Emprendimiento e Innovación Tecnológica de EGADE Business School, y Elvira Montero, cofundadora de Bsale y mentora de Endeavor.
Montero explicó que la nueva ola de startups se distingue por buscar un propósito más allá del crecimiento económico.
“Ellas están preocupadas no solamente de crecer en ingresos, sino que también de aportar valor a la sociedad, lo cual es muy interesante y lo hace mucho más sostenible en el tiempo”, detalló.
De acuerdo con la especialista, uno de los mayores retos al internacionalizarse en América Latina es asumir que los modelos pueden calcarse entre países.
Pensar que se puede copiar y pegar una estrategia comercial simplemente por compartir el idioma es un “graso error”, advirtió Montero, al destacar que existen diferencias culturales profundas en la forma de hacer negocios, como la transición de modelos transaccionales a modelos altamente relacionales.
Por su parte, Fürst abordó la complejidad del ecosistema emprendedor actual y las estrategias que estas empresas emplean para superar barreras y continuar su expansión.
El académico señaló que muchas empresas de alto crecimiento recurren a la adquisición de otras compañías para sortear obstáculos regulatorios o acceder de inmediato a tecnología avanzada, como la inteligencia artificial.
Para sortear la escasez de recursos en etapas tempranas, Fürst enfatizó la necesidad de construir capital relacional.
“Es fundamental, digamos, todo el tema de los mentores y aliados”, indicó el profesor.
Explicó que recibir apoyo de inversionistas que aportan smart capital (conocimiento y contactos, además de fondos) acelera el aprendizaje y permite que la ejecución del modelo de negocio sea mucho más ágil.
La conversación fue conducida por Eduardo Aguiñaga, profesor del Departamento de Estrategia y Liderazgo de EGADE Business School.
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