Por ISABELLA CASTAÑEDA RODRÍGUEZ | EGADE BUSINESS SCHOOL
La innovación en América Latina debe medirse más allá de los indicadores tradicionales, considerando que muchas pequeñas empresas y emprendimientos informales operan sin el respaldo tecnológico de las grandes corporaciones.
En el episodio 214 de Territorio Negocios conversaron Isaac Lemus, profesor del Departamento de Emprendimiento e Innovación Tecnológica de EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey, y Gregorio De Haene, director de R&D de Sigma Alimentos, sobre cómo repensar la innovación desde esta realidad regional. La charla fue conducida por Pablo Necoechea, director regional de EGADE Business School en Ciudad de México y Querétaro.
De Haene comentó que las patentes no siempre resultan convenientes para continuar innovando en el mercado latinoamericano, por lo que pueden explorarse otros mecanismos:
“En el caso de que queramos proteger algo, nos vamos principalmente por diseños industriales. Nos ha funcionado”.
Lemus coincidió con esta visión y apuntó que los indicadores tradicionales:
“Tienen limitaciones que están asociadas a economías desarrolladas, a empresas que ya tienen una estructura formal, mucha tecnología”, dejando de lado otros modelos de negocio.
El profesor enfatizó que, en América Latina, realizar mejoras incrementales y graduales a productos o servicios puede ser una estrategia más viable para empresas de pequeña escala o informales.
“Más que enfocarnos en indicadores de entrada tradicionales, nos enfocamos en indicadores de impacto”, dijo.
Para ello, la adaptabilidad y la agilidad son clave. De Haene subrayó que, aunque “la tecnología es global, el consumidor es específico”, por lo que la innovación debe medirse con base en el tiempo que toma adaptarse a cada región y en la capacidad de respuesta a los cambios del mercado.
Lemus propuso tres acciones para replantear cómo se evalúa la innovación: considerar el valor social y ambiental, fortalecer el análisis cualitativo y evitar generalizaciones al medir el impacto.
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