EGADE y CANACINTRA Querétaro reúnen a líderes empresariales para analizar cómo convertir la innovación en resultados
Por JOSÉ ÁNGEL DE LA PAZ | EGADE BUSINESS SCHOOL
Convertir la inversión en innovación en resultados sostenidos depende menos de acumular recursos que de conectar cultura, estructuras y talento con mecanismos capaces de llevar los proyectos de la idea al escalamiento. Ese fue el eje de la presentación en Querétaro de la Radiografía de la Innovación Corporativa en México, realizada el 30 de septiembre en el Centro de Innovación y Tecnología BLOQUE.
El estudio, desarrollado por Cristian Granados y Alberto Méndez, profesores de EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey, con el patrocinio de Oracle México, fue presentado en un encuentro organizado con CANACINTRA Querétaro. La jornada combinó evidencia sobre innovación corporativa con experiencias empresariales y cerró con la firma de un convenio de colaboración.
Del esfuerzo de innovación a los resultados
Granados presentó los principales hallazgos de la investigación, que analizó 87 empresas, principalmente medianas, grandes y multinacionales, a partir de tres dimensiones: habilitadores —como cultura, estructura y recursos—; mecanismos —estrategia, procesos y herramientas—; y resultados financieros, de crecimiento e impacto.
El modelo agrupó a las organizaciones en cuatro perfiles: innovadores líderes, innovadores frugales, gigantes dormidos e innovadores rezagados. En la muestra, 65 % se concentró en los dos últimos grupos, lo que apunta a una brecha entre las capacidades disponibles y la posibilidad de convertirlas en resultados.
“Las empresas que tienen mejores resultados en innovación son las empresas que logran alinear los esfuerzos en crear una cultura, estructuras, etcétera, para idear, incubar y escalar proyectos”, señaló Granados.
El profesor explicó que algunos gigantes dormidos cuentan con estructuras y presupuestos relevantes, pero destinan pocos recursos al escalamiento. Para estas organizaciones, planteó reducir burocracia y reorientar recursos hacia la implementación. También advirtió sobre concentrar la innovación únicamente en eficiencia y reducción de costos: “La eficiencia tiene un límite”.
En el contexto de Querétaro, Granados destacó la relación entre innovación y competitividad y señaló que las empresas líderes recurren con mayor frecuencia a universidades y centros de investigación para resolver problemas complejos.
Talento y autonomía para innovar
Un panel moderado por Fernando Moya, director del Departamento de Emprendimiento e Innovación Tecnológica de EGADE Business School, contrastó los hallazgos con las experiencias de David Pineda, director del Centro de Desarrollo de Producto de AUMOVIO Querétaro; Raúl Méndez, director general de Martinrea Querétaro; y Martijn Vriesinga, country manager de AWETA.
La conversación coincidió en dos condiciones: claridad sobre el valor que se busca generar y autonomía para que los equipos experimenten y actúen. “La innovación es algo nuevo que agrega valor y un beneficio económico”, expresó Pineda, quien subrayó que la disposición para aprender y un liderazgo abierto pueden ser tan relevantes como la formación especializada.
Méndez explicó que Martinrea creó una academia para responder a las necesidades de especialización de su operación de fundición, combinando instructores internos y externos, colaboración universitaria y certificaciones propias. “¿Qué definimos nosotros para poder ser competitivos? Crear nuestra propia academia”, señaló. De acuerdo con el directivo, esta estrategia ha contribuido a mantener una promoción interna superior al 90 %.
Vriesinga enfatizó que los equipos deben entender las necesidades del mercado y contar con autoridad para decidir sin depender de autorizaciones constantes. “El mercado no espera”, resumió.
IA: del experimento al problema de negocio
La inteligencia artificial apareció como una herramienta cuyo valor depende de objetivos concretos. Pineda planteó combinar la iniciativa de los colaboradores con prioridades definidas por la dirección y relató el caso de un ingeniero que utilizó IA para desarrollar en dos horas una herramienta de 5,700 líneas de código que, según su estimación, habría requerido 11 días de programación manual.
Méndez describió una herramienta interna que permite consultar soluciones documentadas a problemas de producción y reutilizar conocimiento aun cuando quienes resolvieron una falla no estén disponibles. Vriesinga propuso, además, llevar la IA más allá de la automatización e incorporarla al diseño y a la toma de decisiones.
Un convenio para ampliar la colaboración
Durante la jornada, Bárbara Durán, directora regional de EGADE Business School en la Ciudad de México y Querétaro, y Alfredo Sahagún Sánchez, presidente de CANACINTRA Querétaro, firmaron un convenio de colaboración orientado a impulsar iniciativas para la alta dirección.
En el cierre, Paloma Valdivia, directora general de CANACINTRA Querétaro, sintetizó el reto de lograr que la innovación “deje de ser solamente una buena intención y se convierta realmente en valor, productividad y competitividad”.
La Radiografía de la Innovación Corporativa en México fue presentada previamente el 2 de septiembre en EXPEDITION FEMSA, en Monterrey, y el 8 de septiembre en el Campus Ciudad de México del Tecnológico de Monterrey. Ambos encuentros combinaron la exposición de los hallazgos con paneles sobre los retos de la innovación empresarial.
Con la sesión en Querétaro, EGADE Business School continuó acercando la investigación aplicada a los ecosistemas empresariales y promoviendo el intercambio de experiencias para desarrollar talento, fortalecer capacidades y convertir el conocimiento en valor.
Consulta la Radiografía de la Innovación Corporativa en México.
